12月15日，新里程健康集团副总裁王爱亮带领集团学科建设管理委员会一行，莅临洛阳新里程医院，就医院学科发展规划及高质量发展路径进行专题调研与指导。医院领导班子及相关临床、职能科室负责人陪同调研并参加座谈。
会前，王爱亮一行在医院领导班子陪同下，深入临床一线，走访调研了骨科、普外科、创面修复外科、医养中心、眼科等多个重点科室、特色亚专科，细致询问学科发展动态、特色技术应用成效以及当前面临的瓶颈与需求，为后续科学决策与精准指导积累了详实依据。

实地参观

在调研座谈会上，王爱亮首先阐明了此次调研的背景与核心目的。他强调，学科建设是医院实现可持续、高质量发展的根本动力与核心引擎，期望通过本次深入交流与实地考察，精准把脉医院学科发展现状，共同谋划未来方向，凝聚全院共识，为制定科学、前瞻的学科规划奠定基础。

王爱亮讲话
院领导逐一汇报了医院当前学科建设的基本情况、面临机遇与挑战，并初步阐述了未来几年，特别是在2026年的学科建设重点构想以及面向更长周期的高质量学科发展规划思路。汇报内容涵盖医院等级创建、学科体系建设、人才梯队建设、技术水平提升、服务模式创新等多个维度。

院班子成员汇报
专题讨论环节，各重点学科负责人结合科室实际，就如何明确学科主攻方向、突破关键技术瓶颈、加强院内多学科协作、优化资源配置以及提升区域影响力等问题，积极建言献策，提出了许多具体思考与建议。
听取汇报后，王爱亮对规划给予肯定，并就落实提出关键指导：
聚焦定位，特色引领： 医院需紧密结合区域需求与自身基础，进一步明晰战略定位，集中资源打造特色鲜明的核心学科或专病中心，并据此系统性集中资源，打造以老年心脑血管和骨病、老年病为核心的特色学科集群，构筑鲜明的区域差异化优势。
分层递进，夯实路径： 以等级创建与服务升级为导向，制定清晰的分阶段实施路径。学科发展上坚定推行“内科外科化、外科微创化”的技术原则。等级创建上，采取阶梯策略，强化学科建设对评审认定的核心支撑。
体系拓展，服务延伸： 积极探索健康为中心的服务新模式，延伸专病管理、医防融合及康复护理链条。优化学科布局，建立“特色—重点—支撑”三级发展梯队，分阶段设定目标与技术方向。同步推动管理转型，构建数据驱动的业务分析体系，加快建设专病门诊与老年综合评估体系。
前瞻布局，固本强基： 前瞻性布局临床科研与健康管理等增值服务，培育新的竞争力增长点。同时，持续夯实发展基础，紧扣“人才、设备、方案”三大支柱，为优势学科与特色专病中心建设提供全方位、体系化的保障，确保核心竞争力可持续提升。

王爱亮提出指导性建议
院长贺向无表示，医院将组织专题会议，认真梳理、深入研究并充分吸纳各项建议，修订完善学科发展规划方案。全院上下将以此次调研为契机统一思想，以务实的举措推进各项学科建设任务，确保规划目标落地生根、取得实效。

贺向无讲话
此次会议为医院学科建设与整体发展指明了路径，医院将持续深化老年特色学科创新与管理升级，系统落实高质量发展任务，巩固区域医疗品牌引领地位。未来，医院将充分发挥示范效应，为集团在河南及更广区域打造老年医学高地、优化资源布局提供可复制的实践范式，同时为区域老龄健康事业贡献专业力量。